啟動會現(xiàn)場

2019年8月7日上午，松宇企業(yè)集團(tuán)在松宇時代召開《“賦能松宇”管理咨詢》項目啟動會。松宇企業(yè)集團(tuán)董事長李松炎出席啟動會并作重要講話。鐘登勝、熊川文、杜鷗、陳桂林、鐘其發(fā)、劉通等領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各中心、各事業(yè)部、子公司、項目部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，上海戊鑒管理咨詢有限公司余國斌等有關(guān)項目組成員參加了啟動會。

《“賦能松宇”管理咨詢》項目是松宇企業(yè)集團(tuán)與上海戊鑒管理咨詢有限公司就公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、授權(quán)體系、大運(yùn)營體系以及績效激勵體系等方面展開深度合作，通過調(diào)研，科學(xué)診斷存在問題，并提出優(yōu)化方案。該項目的實施是集團(tuán)全面提升管控水平邁出的重要一步。

本次會議由集團(tuán)總裁辦主任曾莉華主持。會上，為確保項目的順利實施和達(dá)成預(yù)期目的，會議任命了本項目組成員，并明確了相關(guān)職責(zé)。

本次項目負(fù)責(zé)人余國斌就項目有序開展，介紹了項目的實施管理流程。余總表示，通過本次咨詢，協(xié)助松宇企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建“以戰(zhàn)略梳理為導(dǎo)向、以組織管控為平臺、以大運(yùn)營管理為載體、以績效管理為標(biāo)尺”的一體化“賦能松宇”管理體系。

李松炎董事長作重要講話，肯定了公司取得的成績 ，對公司內(nèi)部治理和外部發(fā)展的嚴(yán)峻形勢作出了分析，指出了公司現(xiàn)階段管理存在的問題，著重強(qiáng)調(diào)了本次咨詢工作的目的和重要意義。他表示，隨著集團(tuán)目前業(yè)務(wù)的多元化和經(jīng)營模式的多樣化，亟需創(chuàng)建一套與之相輔相成的科學(xué)的規(guī)范的管理機(jī)制、制度、流程，不斷總結(jié)，不斷優(yōu)化，不斷提高管控水平，提高集團(tuán)核心競爭力和商業(yè)生命力。李松炎董事長就《“賦能松宇”管理咨詢》項目推進(jìn)實施提出了要求，一是在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展本項目的重大意義；二是周密組織，積極配合，協(xié)同推進(jìn)，確保項目拿出切實科學(xué)有效的方案并順利落地實施；三是以項目實施為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，提高自身的管理能力，提升公司管理水平。

啟動會現(xiàn)場

最后，與會人員為保證項目順利開展實施，全體起立宣誓，從思想上高度重視，行動上積極配合，敢于暴露問題、勇于承擔(dān)責(zé)任，在建設(shè)有松宇特色的管理體系中，全力以赴，為公司的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。